吴嫒

    未来5--10年是我院发展的关键期。深入贯彻落实科学发展观，全面审视我院发展面临的形势与任务，科学认识社会发展和时代更新对我院提出的新要求，科学谋划未来，求真务实，开拓进取，凝聚人心，努力实现全面协调可持续发展，就成为我院的第一要务。

    为了使我院未来5年的工作更加符合高等教育改革发展的新趋势，顺应省内经济社会发展的新要求，满足相关行业的人才需求，应从我院院情出发，制定学院发展规划。

    我院发展史上的一个重要时期。在省委、省轻行管办的直接领导下，全院教职员工始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的基本路线和教育方针，进行学院体制转换为契机，抓住机遇，积极拓宽办学思路，调整办学定位，扩大办学规模，优化教育结构，一心一意谋内涵发展，聚精会神抓质量工程。

    二、进一步凝练办学思路。

确立了“德育为先，能力为本，质量立校，特色兴校”的办学目标定位，强化了“立足省内，服务景德镇，贴近行业，面向全国”的服务面向定位， “培养德智体美全面发展，基础扎实、适应性强，具有较强实践能力和创新精神的应用型高级技术人才”的人才培养目标，树立并强化了服务社会观念、质量第一观念、教学中心观念、特色办学观念，积极探索产、学、研一体化新型办学模式，使学院的“顶层设计”不断科学完善。

    按照“引进、培养、提高”的原则，在加强人才引进的同时，着力在职教师的培训与提高。进行师资队伍结构整体改善，学历结构提升，年龄结构年轻化，职称结构合理化，改善学缘结构，大力发展学科梯队建设。

拓展了学院发展空间，改善了师生学习、工作和生活环境，为我院今后的发展奠定基础。

    进一步规范教学指导委员会、学术委员会、学位委员会、课程建设委员会、教材建设委员会、德育工作委员会、学生工作指导委员会，不断完善教务、党务、行政、学生管理等管理体制。为加强学科建设，整合教学资源，积聚学科实力，完善干部考核办法，引入竞争机制，实行竞争上岗、干部轮岗交流制度，有效加强对干部队伍的管理和廉政建设。初步形成“择优提拔、有效激励、人岗相适、正常退出”的用人机制，并逐步建立起向突出贡献、关键岗位倾斜的分配激励机制。积极稳妥地推进后勤改革，探索后勤社会化模式，后勤管理活力明显增强，后勤保障能力、提高服务质量。

    增强科研意识，大力加强重点实验室（实训基地）建设，不断加强对外科研合作交流，增强学院社会服务意识。

    七、进一步加强党建、德育工作

    按照“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的宗旨，进一步加强和改进党建、德育工作。以党的建设和思想政治工作为保证，促进学院的改革、发展和稳定。以“两课”建设为主渠道，增强以全员德育意识为重点的德育工作机制。

    相信经过全院广大师生的共同努力，确定的学院发展目标，使学院走上一条健康、快速、和谐的发展道路，为学院今后的全面、协调、可持续发展奠定了坚实的基础。 始终坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导工作，解放思想、实事求是、与时俱进，坚持理论联系实际，是学院发展的前提；始终正确处理好改革、发展、稳定的关系，坚持科学的发展观，一心一意谋发展，是学院建设的主题；始终坚持积极稳步地推进内部管理体制、教育教学和后勤社会化改革，是促进学院发展的动力；始终坚持加强和改进党建、思想政治工作，适应新形势，解决新问题，增强思想政治工作的针对性和实效性，是各项事业取得成功的保证；始终坚持加强领导班子和干部队伍自身建设，以良好的作风带领广大师生员工聚精会神抓内涵建设，是学院发展的关键；始终坚持把师生员工的利益放在首位，全心全意为师生服务，凝聚广大师生员工的力量和智慧，是事业发展的基础。